We geven onze collega’s de ruimte en heldere kaders
Zorg is mensenwerk, onze collega’s zijn belangrijk en staan bij ons op 1. We kennen de talenten van collega’s en vrijwilligers, bieden ontwikkelmogelijkheden en een goede balans tussen werk en privé.
Minder werkdruk, meer werkenergie
We willen zorgen voor minder werkdruk en meer werkenergie. Dat is wat iedereen wil. Een aantal voorwaarden hierbij zijn: het verminderen van de administratielast, het mogelijk maken van eigen regie en invloed én het afstemmen van onze interne dienstverlening op de collega’s en cliënten.
Aandacht voor instroom en doorstroom collega’s
We willen het werkplezier van de collega’s verhogen en gebruik maken van hun capaciteiten. Collega’s moeten zich gezien en gewaardeerd voelen. We doen dit onder andere door het houden van voortgangsgesprekken themabijeenkomsten. Ook is er aandacht voor voor verbinding en elkaar ontmoeten.
Ruimte bieden aan collega’s om te reflecteren
Met ethische gesprekken bieden we ruimte aan collega’s om te reflecteren op zorgdilemma’s en ingrijpende situaties. Reflecteren helpt om balans te houden en verbetert de samenwerking.
Eenduidige werkwijze organisatiebreed creëren op het gebied van registratie uren en zelfroosteren
Optimaal gebruik maken van de applicatie ONS o.a. door uniformeren van de uursoorten en het zelfroosteren
Aangepaste inrichting werkplekken
De werkplekken worden in 2024 aangepast. Dit moet zorgen voor beter samenwerken, betere concentratie en prettige overlegruimtes.
Verbetering van het toegang- en veiligheidsbeleid
Om medewerkers de juiste toegang en veiligheid te kunnen bieden zal het toegangs en veiligheidsbeleid worden herzien en uitgerold
Ontzorging van het voorraadbeheer
We gaan onderzoeken waar en hoe zorgcollega’s ondersteund kunnen worden op het gebied van voorraadbeheer, bestellingen en de uitgifte van hulpmiddelen, zoals tilliften, douchestoelen.
Thuiszorg
Een duidelijke visie op specialistische zorg in de wijkverpleging
Door de specialistische zorg die wij leveren in de wijkverpleging in de etalage te zetten, zijn we beter vindbaar. Ook bieden we zo in samenwerking met cliënt en de regio een passend pakket en kunnen we onze collega’s ondersteunen bij complexe zorg. We zijn koplopers en willen innovatief werken rondom de inzet van de VS in de eerstelijn en transmurale lijn en willen deze kunde beter uitdragen. Positioneren VS, specialistisch- en wijkverpleegkundigen biedt collega’s kaders en daarmee vrije regelruimte om hun ontwikkeling voor toekomstgerichte zorg te stimuleren.
Verder verminderen administratieve lasten
We willen onze collega’s ontlasten van onnodige werkdruk zodat zij en hun cliënt centraal komen te staan in de zorg. We willen het verpleegkundige klinisch redeneren versterken en daar is oa goede ondersteuning door ondersteunende systemen en werkwijzen nodig.
We zorgen voor een zachte landing van nieuwe collega’s en stimuleren persoonlijke groei
We ontwikkelen een goed proces waarin nieuwe collega’s binnen de wijkverpleging begeleid worden en zij geholpen worden om te wennen aan hun nieuwe baan op het gebied van gedrag, prestaties en sociale verwachtingen. We focussen ons op leiderschap en veerkracht.
Ondersteuning omgaan met agressie en onbegrepen gedrag
Door het aanbieden van intervisie, supervisie en scholing omtrent de verschillende onderwerpen die spelen bij agressie, onbegrepen- en ongewenst gedrag bieden we een veilig klimaat. Hiermee trachten we vroegsignalering en preventie te versterken ten einde onze cliënten en collega’s te ondersteunen bij passend zorg en interventies.
Optimalisatie van het gebruik van de BI-tool
De BI-tool verzamelt gegevens uit allerlei applicaties zoals ONS en Youforce en maakt daar betrouwbare en toegankelijke stuurinformatie van. De BI-tool draagt hiermee bij aan de kwaliteit van sturing en besluitvorming in de zorg en ondersteunende processen. In 2024 wordt het gebruik geoptimaliseerd naar aanleiding van feedback van collega’s en worden kwaliteitsindicatoren toegevoegd aan de tool.
Verbeteren van het besluitvormingsproces
We gaan aan de slag met het verbeteren van het besluitvormingsproces. We vernieuwen samenwerkingsafspraken met onze (interne) stakeholders, zoals de OR, de CCR en het bestuur van de huurdersvereniging. Daarnaast maken we duidelijke afspraken over het aanleveren en behandelen van (voorgenomen) besluiten in het MT en voor de Raad van Bestuur.